时评丨骑手兼任“食安哨兵”，创新监管的有益尝试

　　“当一份外卖送到你手中时，你看到的是一位风尘仆仆的骑手。但你可能想不到，他还有一个新身份——‘食品安全监督员’。”近日，30余名来自各大平台的外卖骑手受聘为江北区“红领骑士”食品安全监督员，他们在履行送餐职责的同时，也将肩负起食品安全的社会监督使命。这不仅是监管模式的有益尝试，更是构建“社会共治”格局的生动实践。它赋予了普通劳动者更高的社会价值，将平台企业从其生态的“运营者”转变为“治理者”，共同织密了食品安全的防护网。

　　如今，在社会多元化的大背景下，做好社会治理工作面对的形势远比过去更为复杂，解决问题的难度也远超以往。社会治理早已不再是政府治理者的“独角戏”，而是一场由各方力量共同参与的“协奏曲”。江北区聘任骑手兼任“食安哨兵”，共同守护“舌尖上的安全”，是推动食品安全“社会共治”的生动实践。像这样延伸社会治理触角，建立良性互动互融关系，正是构建共建共治共享治理新格局的应有之义。

　　江北区聘任外卖骑手为食品安全监督员这一创新举措，其首要价值，在于它极大地拓展了监管的触角，实现了监督的“动态化”与“常态化”。外卖骑手是唯一能高频次、近距离接触餐饮店后厨的“外部人员”。他们变身“监督员”，相当于为食品安全监管装上了无数个“移动的探头”，能发现监管部门日常巡查难以触及的卫生死角，可以有效弥补政府监管力量在时间和空间上的盲区。同时，利用骑手数量多、覆盖广、频次高的特点，还可形成了一张无处不在的“监督网”，在低成本、高效率的日常监督中有效提升监督效率。

　　我们为骑手兼任“食安哨兵”的创意喝彩的同时，也需冷静思考如何让其行稳致远。首当其冲的是专业性与规范性问题。骑手并非专业执法人员，需要通过系统、简明的培训，让他们掌握识别食品安全风险的基本能力，确保监督的准确性。同时，必须明确其权责边界，他们应是“发现—上报”的“哨兵”，而非“现场执法”的“裁判”，最终的核查与处置权仍需牢牢地掌握在监管部门手中。在这方面，江北区市场监管部门与社会工作部并非“一聘了之”，而是精心组织了食品安全知识、监督流程与标准、上报流程规范等的专业培训，并制定了安全监督员专项绩效奖励机制，较好地构建了一套权责清晰、运行顺畅、保障有力的长效制度。这是从“有益尝试”走向“成熟模式”的英明之举，也是骑手兼任“食安哨兵”创新机制行稳致远的关键之所在。

　　江北区聘请骑手担任食品安全监督员，为我们打开了一扇社会治理创新的窗口。我们期待，随着配套制度的不断完善，这支奔走在路上的“哨兵”队伍，能从一个创新的点子，成长为一支守护民生安全的可靠力量，让这份“有益尝试”最终结出“长效治理”的硕果。